2024年营收重回百亿元之后，三只松鼠动作陆续。近日，在“2025三生万物·生态大会”上，三只松鼠赓续发布了新孵化的33个子品牌，涉足宠物食物、日化用品、生果生鲜、咖啡啤酒等品类。同期，三只松鼠还晓谕闯入扣头超市、便利店等新业态。这种“大而全”的布局引来不少质疑：三只松鼠有才调同期作念好这样多阵势吗？

“不被哄笑的梦念念是不值得去竣事的。”三只松鼠首创东说念主、董事长兼CEO章燎原在采用上海证券报记者专访时暗意，三只松鼠还是具备了“三生万物”的才调，最终观点是成为一家超等供应链企业，竣事“制造、品牌、零卖”一体化布局。

三只松鼠“新生了”

2024年，三只松鼠营收达106.22亿元，跳动2019年上市时的101.73亿元营收边界，再次重回“百亿俱乐部”。

在章燎原看来，2024年营收重回百亿元，其道理和性质与2019年判然不同。2019年的得手更多源于互联网红利和运说念，而2024年的得手则是“穿越昏黑”后，掌抓了玩忽成长为大型企业的规则。

“以前合计我方很牛，干什么都是对的，不管是企业陆续如故企业文化都很好。但当公司事迹跌去30%，就会自我怀疑，继而在可怜中知悉真理。所幸，咱们走出来了，弄懂了盘算陆续。”章燎原说。

所谓“弄懂了”盘算陆续，是指三只松鼠处分了三件事：一是如何组织东说念主才；二是东说念主才在沿路要往什么标的去干；三是如何发达公司资源上风去构建一个改日生态体系。

“在资格过一次周期后，咱们深化衔接了‘说念生一，一世二，二生三，三生万物’这句话的内涵。‘一’是指创业得手，从0到1的得手其实是一系列运说念的调换，加上多少的奋力。‘二’是指资格了一次得手，又资格了一次失败。咱们资格了把坚果卖好，又资格了把零食卖好、把饮料卖好；资格了线上的京东、淘宝如何作念，又资格了抖音、拼多多如何作念；资格了线下分销如何作念，还资格了线下的零卖门店如何作念。在这个经过中，咱们掌抓了玩忽飘浮为恶果的常识。”章燎原说，当掌抓了“二”之后就不错“三生万物”。

章燎原认为，三只松鼠还是酿成了“巨龙的骨骼”。昔时13年的得手和失败仅仅一个千里淀和铺垫，2025年，他将其界说为“新生年”，即“巨龙破壳新生”。

从“松鼠老爹”到“章憨厚”

在三只松鼠里面，职工们对章燎原的称号发生了说念理变化。昔时，职工们称他为“松鼠老爹”；而当今，职工们称他为“章憨厚”。

章燎原称，这一瞥变背后的道理在于，他从一个家长式的陆续者变成了“憨厚”，以培养更多制造商品的CEO。

三只松鼠正资格一场深脉络的组织变革。2024年，三只松鼠千里淀出一套互联网期间的组织陆续体系，通过持续的组织变革，全面落地了新的陆续系统，打造了“品销合一”收罗型组织。

“咱们委果取缔了部门、取缔了审批、取缔了荆棘班打卡。”章燎原暗意，这样作念的观点是激勉组织活力，鼓吹“小而好意思”盘算体组织变革，内生裂变更多的MINI-CEO，创造更多东说念主才。

一组数据彰显了组织变革的见效。2024年，三只松鼠分销作念到了近30亿元的边界，但只用了120东说念主到140东说念主，东说念主效跳动传统企业陆续的3倍。

章燎原认为，“品销合一”收罗型组织之是以玩忽实际，与Z世代（1995年至2009年设立的东说念主）责任者的自我进化分不开联系。Z世代更可贵自我价值的竣事，而借助东说念主工智能技艺和互联网技艺，他们玩忽自主赢得有效的信息，完成自我进化。在三只松鼠，每一个东说念主都不错定出我方的观点，去享受完成这个观点带来的设立感，而非依赖于上司，听命于上司。

“此次发布的33个品牌，有跳动一半我并不明晰。由于新的陆续体系激勉了组织活力，年青小伙伴都在抢着干阵势，我致使念念拦着他们，让他们少作念少许，把步子减速少许。”章燎原以一种惊喜的口气说。

一个细节是，在上述大会抑止时，三只松鼠已流露出508个MINI-CEO，而2024年末，MINI-CEO数目为248个。这些MINI-CEO中，既包括20多岁的Z世代，也包括40岁傍边的中年东说念主。

自有品牌期间还是到来

连年来，以山姆会员店、奥乐皆为代表的硬扣头超市在中国走红。章燎原认为，山姆会员店、奥乐皆受到中国浪费者接待的背后，掩盖着更深的逻辑：浪费者主权坚决醒觉，鼓吹一批新品牌商和零卖商向传统模式发出强有劲挑战。

“新期间正在光速到来。”章燎原反复援用DeepSeek首创东说念主梁文锋的一句话。在他看来，自有品牌的期间还是到来，这在山姆会员店、奥乐皆身上还是得到了强有劲的考证。

“今天三只松鼠为什么发布那么多品牌和商品？因为错过这个时辰点就来不足了。”章燎原说，公司明晰地知说念，33个新品牌不可能全部得手，但因为试错老本很低，是以应斗胆地往前闯。

除了发布新品牌，三只松鼠还官宣了线下门店新店型“三只松鼠生涯馆”，以及便利店品牌“一分利”。这又是基于何种接头？

“咱们要把供应链和零卖一体化，同期咱们要作念全品类全渠说念。你把三只松鼠算作在开一家店，要卖出上千个SKU，由33个品牌来贯串，这样就很容易衔接了。”章燎原解说说念。

章燎原暗意，三只松鼠的最终观点是让浪费者买到又好又低廉的家具，在这个观点之下，其他都是技能，如“高端性价比策略”、线上线下全渠说念布局等。三只松鼠最终会进化成一家超等供应链企业。

“中国必须有我方的硬扣头超市模子，这个模子的供应链更完善。”章燎原认为，应凭证浪费者的需求去转变家具品性的界说，即配方的治愈、风姿的治愈等。

章燎原流露，改日两年，三只松鼠将通过搭伙或并购的方式打造100个工场，朝上游制造延迟。

在业界，章燎原因性情显明、勇于豪言而有“章三疯”的诨名。章燎原说：“你不错质疑我弗成得手，但你弗成质疑我翻新探索的奋力。也许会短命，也许会失败，但我一定会往前走。”

（著作开始：上海证券报）开yun体育网